“笨人”曾国藩的4大领导智慧!人人都说傻，一

一说起曾国藩，世人无所不知。曾国藩勤俭廉劳，修身律己，所以后人对曾国藩评价很高，有人誉其为千古第一完人。民间一直流传:从商要学胡雪岩，做官要学曾国藩，做人要学杜月笙。可见曾国藩对后世影响之深。

咸丰二年，太平天国运动席卷大半个中国，清政府从全国各地调集大量八旗、绿营兵来围剿太平军，可是八旗绿营不堪一击。于是，曾国藩奉命筹办团练，组建湘军，经过多年鏖战终于打败太平军 。

因力挽狂澜，功勋卓著，曾国藩与李鸿章、左宗棠、张之洞并称为“晚清中兴四大名臣”。后官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，封一等毅勇侯，谥号“文正”，后世称之“曾文正”。

一代伟人毛主席对曾国藩评价甚高:“予于近人，独服曾文正。观其收拾洪、杨一役，完美无缺，使以今日易其位，其能如彼之完满乎?”

八旗、绿营作为正规军，尚打不过太平军，曾国藩组建的湘军，不过是临时拼凑起来的地方武装，为什么能够取得胜利呢?因为曾国藩制定了4条战略，并坚定不移执行。这4条，看似拙笨，实则蕴含着大智慧。

组建湘军之初，曾国藩就对八旗和绿营兵失败的原因进行了分析。八旗和绿营为世兵制，兵与兵不相知，兵与将不相习。而且将佐贪生怕死，畏敌怯战。他说，“数年来痛恨军营习气，武弁自守备以上无一人不丧尽天良。故决计不用营兵，不用镇将。”

曾国藩认为:“行军之道，择将为先。”他的选将标准是德才兼备，智勇双全，而且把德放在首位。什么是德?曾国藩认为首推“忠义血性”。“忠义血性”是曾国藩选人用人的一条重要原则。只有忠义血性之人，才不惧困难，也不会背叛主人。

曾国藩认为，儒生士子不乏“忠义血性”之人，因为他们既受忠君爱国礼教熏陶，又没有沾染官场恶习，是择将的最佳人选。文人掌兵是湘军一大特色，如李鸿章、左宗棠、彭玉麟、罗泽南、王錱、赵烈文等。据统计，湘军将领一百多人，文人占58%。比例之高，世所罕见。

管理智慧:忠义血性，过去叫信仰，现在叫价值观。为将者，团队之中高管，价值观比能力更重要。有忠义，就不会背叛团队;有血性，则具有执行力。

曾国藩对八旗和绿营官兵的浮滑之气深恶痛绝，“无事则坐领工食，有事则闻风溃散;一有征战，见贼则退，扰民则勇往。”所以他招募的人以“年轻力壮、朴实而有农夫土气者为上。其油头滑面，有市井气者，有衙门气者，概不收用”。

曾国藩还规定，“招募兵勇，须取具保结，造具府县、里居、父母、兄弟、妻子名姓、箕斗清册。各结附册，以便清查。”凡无保者，概不招募。曾国藩的这一做法，保证了湘军的纯净性，有效防止了八旗绿营风气污染湘军。

曾国藩为什么喜欢用乡民?因为乡村多朴拙之夫，没有城市之民的游惰浮滑之习，大都能吃苦耐劳，遵守纪律，不会虚头巴脑，惹是生非。更为关键的是，乡僻之地民风彪悍，作战中不会临阵溃逃，这是湘军战斗力的可靠保障。

管理智慧:一张白纸好画画，曾国藩的用人之道很有借鉴意义。很多企业拒绝频繁跳槽的老油条，喜欢录用和培养来自农村的员工，道理就在于此。

曾国藩说:“凡打仗，一鼓再鼓，而人不动者，则气必衰减;凡攻垒，一扑再扑，而人不动者，则气必衰减”。所以，曾国藩制定了湘军作战的“结硬寨”战略方针。有了“硬寨”，进可攻、退可守，自己则立于不败之地。

什么是“结硬寨”?曾国藩规定，作战之前，首先要勘察地形，选好营地，然后迅速挖壕沟、扎花篱。“筑墙须八尺高，三尺厚;壕沟须八尺宽，六尺深;墙内有内濠一道，墙外有外濠二道或三道;壕内须密钉竹签。”

“结硬寨”是持久战的战略思想。这样的寨子一旦结成，在冷兵器+火枪时代，既可以防止敌方偷袭，在敌人冲锋时也可以大大减少己方伤亡。打仗死亡率降低，士气就会高涨。而敌方因为被围困，无法得到补给，是无法打赢持久战的。

管理智慧:俗话说，根基不牢，地动山摇。做任何事都要站稳脚跟、夯实基础、稳扎稳打、步步为营。如果没有扎实的基础管理，没有健康的公司文化，你拿什么赢别人。

曾国藩是个文人，不善奇谋诡计，所以他用的都是“正兵”。他的作战方略是，首先保证自己不输，然后每次进步一点点，积小胜而大胜，直至完胜敌人。这种呆板的战法，效果虽然慢一点，但是保证自己立于不败之地。

文章来源：《智慧健康》 网址: http://www.zhjkzz.cn/zonghexinwen/2020/0805/512.html

上一篇：中国汽研双5星认证！WEY VV6车内健康指数力压
下一篇：产业峰会主题演讲 海尔净水:智慧物联 健康生活